எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் போது தாமதங்களைத் தவிர்க்க உதவும் திட்ட மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்

சிறிது நேரம் கழித்து, நீங்கள் பணிபுரிந்த கடைசி திட்டத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எத்தனை விஷயங்கள் திட்டமிட்டபடி செல்லவில்லை? ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் திட்ட அனுபவம் எத்தனை தாமதங்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு தவிர்க்கப்பட்டிருக்கும்? எந்த அட்டவணையிலும் தாமதங்கள் வெறுப்பாக இருக்கின்றன; எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட வளர்ச்சியில் அவை நிகழும்போது, ​​அது சந்தையில் ஒரு தொடக்கத்தை எளிதில் இழக்க வழிவகுக்கும். சரியாக, இது வன்பொருள் உருவாக்குநர்கள் மற்றும் தொடக்கங்களுக்கு பெரும் கவலை அளிக்கிறது (அல்லது குறைந்தபட்சம் அது இருக்க வேண்டும்). துரதிர்ஷ்டவசமாக, எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட மேம்பாட்டு தாமதங்கள் எந்தவொரு திட்டத்திலும் சந்திக்கும் அனைத்து அனுபவ நிலைகளின் நிறுவனர்களும் டெவலப்பர்களும் ஆகும்.

இந்த கட்டுரையில், எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட மேம்பாட்டு தாமதங்களின் முக்கிய காரணங்களை நாங்கள் பார்ப்போம், பின்னர் முழு திட்டத்தையும் பாட வைக்க உதவும் வகையில் திட்ட நிர்வாகத்தில் திறம்பட பயன்படுத்தப்பட்ட தடுப்பு உத்திகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுவோம்.

எலெக்ட்ரானிக்ஸ் திட்டங்களின் முக்கிய காரணங்கள் வளர்ச்சி தாமதங்கள்

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அதன் ஏற்ற தாழ்வுகள், நல்ல நாட்கள் மற்றும் கெட்டவை உள்ளன - ஆனால் அட்டவணை தாமதங்கள் ஏற்படும் போது பணியில் உள்ள வழிமுறைகளை நாம் தர்க்கரீதியாகப் பார்க்கும்போது, ​​பணியில் ஏழு காரணிகளைக் காணலாம் (வட்டம் ஒன்று மட்டுமே):

1. டி.எஃப்.எம் அல்ல (உற்பத்திக்கான வடிவமைப்பு) - டி.எஃப்.எம் என்பது உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது மனதில் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது திட்டத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. உற்பத்தி செயல்முறை, தயாரிப்பு / பகுதி / பலகை / சில்லு வடிவமைப்பு, பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள், சுற்றுச்சூழல், இணக்கம் / சோதனை போன்றவற்றைத் தீர்மானிப்பது டி.எஃப்.எம். வன்பொருள் வடிவமைப்பின் எந்த அம்சமும் டி.எஃப்.எம் ஆக இல்லாதது மிகவும் முக்கியமானது, இது மிகவும் அற்புதமான திட்டங்களை கூட நிறுத்திவிடும்.

2. சான்றிதழ் சோதனை தோல்விகள் - உங்கள் வன்பொருள் சான்றிதழை அனுப்ப வேண்டும் என்பதை அறிவது இங்கே ஒரு தொடக்கமாகும். தயாரிப்பு எந்த சான்றிதழ்களை அனுப்ப வேண்டும் என்ற தவறான புரிதல் (எ.கா. ஈ.எம்.ஐ மற்றும் ஈ.எம்.சி) அல்லது வேறு நாட்டிற்கான சான்றிதழ் தேவை இல்லை என்பது பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணையைப் பொறுத்தவரை மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

3. சோதனை தோல்விகளில் இருந்து வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் - மேம்பாட்டு செயல்பாட்டின் போது, ​​விஷயங்கள் காகிதத்தில் அழகாக இருக்கும், ஆனால் எப்போதாவது விஷயங்கள் சோதனை உற்பத்திக்கு நகரும்போது அவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படாது. டெவலப்பர்கள் மாற்றங்களை வடிவமைக்க வேண்டிய சோதனைக்குப் பிறகு பல தயாரிப்பு குறைபாடுகள் பொதுவாகக் காணப்படுகின்றன. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், வர்த்தக-முடிவெடுப்பதற்கும் இது குறிப்பிடத்தக்க நேரம் எடுக்கும், எ.கா. விவரக்குறிப்புகளைக் குறைக்க அல்லது கூறுகளை மாற்ற (விலை அதிகரிக்கும்).

4. விவரக்குறிப்பு மாற்றங்கள் - பெரும்பாலும் மேம்பாட்டுச் செயல்பாட்டின் போது, ​​நீங்கள் உடனடியாக செயல்படுத்த விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து புதிய பரிந்துரைகள் அல்லது கருத்துகளைப் பெறலாம். இருப்பினும், இந்த சிறிய மாற்றங்கள் இங்கே மற்றும் உங்கள் முழு தயாரிப்பு வடிவமைப்பிலும் ஒரு சிற்றலை விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடும், இதனால் மேலும் தாமதங்கள் மற்றும் பிற வேலைகள் மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும்.

5. நிதியுதவிக்கு வெளியே - ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக, பணம் வறண்டுவிட்டது, மேலும் நிதி கிடைக்கும் வரை திட்டம் தொடர முடியாது.

6. கூறுகளுக்கு வெளியே - உங்கள் திட்டத்தில் உள்ள வன்பொருள் கூறுகளில் ஒன்று (அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை) கையிருப்பில் இல்லை, மேலும் அலகுகள் கிடைக்கும் வரை உங்கள் திட்டத்தை அலமாரியில் வைத்துள்ளது.

7. மீட்புத் திட்டம் இல்லை - இல்லையெனில் 'பிளான்-பி' என்று அழைக்கப்படுகிறது, எல்லோரும் ஒரு திட்டம் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் வரை சுமூகமாகச் செல்ல வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கும்போது, ​​எதிர்பாராத பிரச்சினை ஏற்பட்டால் விஷயங்களை இடைவெளியில் வைக்கலாம், மேலும் பின்வாங்க எந்த திட்டமும் இல்லை.

மேலே உள்ள பட்டியல் பலருக்கு அது விலகுவதாக அழைப்பதற்கு போதுமான காரணத்தைத் தருகிறது, எல்லோரும் கைவிட்டால் எதுவும் சாதிக்கப்படாது அல்லது உருவாக்கப்படாது. கொடுக்க வேண்டாம்! உங்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை இருக்கிறது, அதை உற்பத்தி மூலம் பார்க்க வேண்டும். நாங்கள் உங்களை எவ்வாறு அங்கு அழைத்துச் செல்வது என்று பார்ப்போம்.

திட்ட நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்தி தடுப்பு உத்திகள்

சரியான முன் திட்டமிடல் மோசமான செயல்திறனைத் தடுக்கிறது. அந்த நரம்பில் மற்றும் மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள முக்கிய எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட மேம்பாட்டு தாமதங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சில சிறந்த தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் நேரடியானவை மற்றும் செயல்படுத்த எளிதானவை.

1. உங்கள் திட்டத்தை டி.எஃப்.எம் ஆக்குவதற்கு ஒரு வலுவான அர்ப்பணிப்பைச் செய்யுங்கள் - மேலே உள்ள தாமதக் காரணங்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, செயல்முறை, வடிவமைப்பு, பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள், சூழல் மற்றும் இணக்கம் / சோதனை ஆகியவை டி.எஃப்.எம். உங்கள் விவரக்குறிப்புகளை வரையறுக்கவும், அதை உங்கள் குழுவுக்கு அனுப்பவும், ஒரு நிபுணரிடம் பேசவும், உற்பத்தியாளரை அணுகுவதற்கு முன்பு அனைத்தையும் பூட்டவும். நல்ல டி.எஃப்.எம் நடைமுறைகள் ஒரு-ஆஃப் மற்றும் அளவிடக்கூடிய தயாரிப்புக்கு இடையிலான வித்தியாசம். மென்மையான மற்றும் திறமையான உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்த அனைத்து வெற்றிடங்களையும் நிரப்ப சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

2. செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியும் இணக்கமாகவும், திறமையாகவும், தர உத்தரவாதத் தரங்கள் வரை உறுதிப்படுத்தப்படுவதன் மூலம் சான்றிதழ் சோதனைக்குத் திட்டமிடுங்கள். தயாரிப்பு எந்த சான்றிதழ்களை அனுப்ப வேண்டும் (எ.கா. ஈ.எம்.ஐ மற்றும் ஈ.எம்.சி) மற்றும் வெவ்வேறு நாடு சான்றிதழ் தேவைகள் இருந்தால் நீங்கள் புரிந்துகொண்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பட்ஜெட் மற்றும் அட்டவணையைப் பொறுத்தவரை, சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆதாரங்களில் மேற்கோள்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

3. சோதனை தோல்விகளில் இருந்து வடிவமைப்பு மாற்றங்களை முற்றிலுமாக தவிர்ப்பது கடினம், ஆனால் கடந்த காலங்களில் இதே போன்ற தயாரிப்புகளுடன் அனுபவமுள்ள அனுபவமிக்க வளர்ச்சி / உற்பத்தி கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிப்பது நிறைய ஆபத்தை குறைக்கும். மேலும் எழும் அந்த சிக்கல்களுக்கு, அதிக தாமதத்தை ஏற்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு விரைவான முடிவுகளை எடுக்க உதவும் பணித்தொகுப்புகளையும் நடைமுறை பரிந்துரைகளையும் வழங்க அவை உதவும்.

4. சொல்வது சுலபமாகத் தெரிகிறது, ஆனால் வளர்ச்சியில் அதிக தூரம் செல்வதற்கு முன் உங்கள் விவரக்குறிப்புகளைப் பூட்டுவதற்கு நீங்கள் உறுதியளிக்க வேண்டும். அடுத்த தலைமுறை தயாரிப்புக்காக உங்கள் புதிய அம்சங்களைச் சேமிக்கவும். இது உங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்கவோ அல்லது உடைக்கவோ செய்யாவிட்டால், உங்கள் தயாரிப்பை முழுமையாக்க முயற்சிக்கும் வளர்ச்சியில் நித்தியத்தை செலவிடுவதை விட அதை வெளியே எடுப்பதே சிறந்தது.

5. முன்னரே திட்டமிடுவதன் மூலமும், தர்க்கரீதியான, நியாயமான, சாத்தியமான வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும் நிதி வெளியேறுவதைத் தடுக்கவும். எக்செல் இங்கே உங்கள் சிறந்த நண்பர், எல்லாவற்றையும் பட்டியலிட்டு, உங்களுக்கும் உங்கள் திட்டத்திற்கும் அர்த்தமுள்ளதாக அதை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். என்.ஆர்.இ (மீண்டும் நிகழாத பொறியியல்) செலவுகள், பிஓஎம் (பொருட்களின் பில்) செலவுகள், தளவாடங்கள் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தில் உள்ள வேறு எதையும் நினைத்துப் பாருங்கள். இது ஒரு புத்திசாலித்தனமாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் உங்கள் எண்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் ஒரு நிபுணரிடமிருந்து மேற்கோளைப் பெற ஆலோசனை செய்வது ஒரு சிறந்த நடவடிக்கை மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். நீங்கள் பட்ஜெட்டில் சிரமப்படுகிறீர்களானால், அவை உங்கள் தோள்களில் இருந்து அதிக அழுத்தத்தையும் அழுத்தத்தையும் எடுக்க உதவும்.

6. உங்கள் எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்டத்திற்கு பல பாகங்கள் மற்றும் / அல்லது பெரிய அளவிலான பாகங்கள் தேவைப்பட்டால், திட்டமிடுங்கள் மற்றும் பகுதிகளுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சப்ளையர்களை ஆதாரமாகக் கொள்ளுங்கள் அல்லது கூடுதல் பங்குகளை வைத்திருங்கள் - அந்த வழியில் முக்கிய ஆதாரம் காய்ந்தால் உங்களுக்கு காப்புப்பிரதி கிடைக்கும். கூடுதலாக, தனித்துவமான அல்லது சிறப்புப் பகுதிகளிலிருந்து விலகி இருங்கள், ஏனெனில் அவை நீண்ட நேர நேரங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும், மேலும் ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் அதை மாற்றுவது கடினம்.

7. அனுபவம் வாய்ந்த எந்த திட்ட மேலாளரும் இடர் கட்டுப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் திட்ட மேம்பாட்டு சுழற்சியின் போது மீட்புத் திட்டங்களை உருவாக்குவது அவர்களின் நிலையான இயக்க நடைமுறையின் ஒரு பகுதியாகும். எதிர்பாராத தாமதங்களைத் தடுக்க சரியான திட்ட மேலாண்மை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

என்ன தவறு நடக்கக்கூடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அது நிகழாமல் தடுப்பதற்கான முதல் படியாகும். இரண்டாவது படி, அது நடப்பதைத் தடுக்க அல்லது அதைச் செய்தால் அதைச் சுற்றி வேலை செய்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. சரியான முன் திட்டமிடல் ஒவ்வொரு முறையும் மோசமான செயல்திறனைத் தடுக்கிறது.

உங்கள் மின்னணுவியல் திட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

உங்கள் விவரக்குறிப்புகள் தெளிவானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த வெளி நிபுணர்களுடன் தொடர்புகொண்டு, சிறந்த உற்பத்தி அனுபவம் மற்றும் சாத்தியமான முடிவுகளை உறுதிப்படுத்த டி.எஃப்.எம் தரநிலை நடைமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட வளர்ச்சியில் தாமதங்களைத் தடுப்பது (மற்றும் வாழ்க்கையில் பல விஷயங்கள்) முழு செயல்முறையையும் திட்டமிடுவதற்கும், அதை உங்கள் குழுவுடன் பேசுவதற்கும், எலக்ட்ரானிக்ஸ் திட்ட மேம்பாட்டு அனுபவம் மற்றும் வெற்றியைக் கொண்ட பிற நிபுணர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கும் வரும்.

இந்த கட்டுரையை தைவானில் இருந்து TECHDesign எழுதியது, இது வன்பொருள் கண்டுபிடிப்பாளர்களை இணைக்கும் ஒரு-நிறுத்த மின் வணிகம் தளமாகும். மேலும் விவரங்களை TECH வடிவமைப்பு ஆசிரியர் பக்கத்தில் காணலாம்.